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Band 79: Janet Wagner Band 78: Philip Franklin Orr Band 77: Carina Dony Band 76:
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Sabine Wolf (Hrsg.)
Band 75: Denise Rudolph Band 74: Sophia Paplowski Band 73: Carmen Krause Band 72:
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7. Februar 2026
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In der Ausgabe 10/202501/2026 (Dezember – Januar 2025–2026) lesen Sie u.a.:

  • Soziale Medien und Aufmerksamkeits­entwicklung bei Kindern: Neue Lang­zeitdaten zur ADHS-Risikodiskussion
  • Repositorien im Wandel: Analyse zentraler Einflussfaktoren für die nächsten Jahre
  • Wie inklusiv Sammlungen in Bibliotheken und Archiven wirklich sind
  • Synergien von KI-Chat und Suche:
    Wie unterschiedliche Altersgruppen
    Information Retrieval neu gestalten
  • Kulturerbe-Daten im Zeitalter der KI:
    Ein neues Zugangsmodell für Institutionen
  • Jugendliche, soziale Medien und KI-Chatbots: Digitale Nutzungsrealitäten 2025
  • Buchclubs als unterschätzte Brücke zwischen Campusleben und Bibliothek: Neue Impulse aus US-Hochschulbibliotheken
  • AI Librarian in Japan
  • Altersgrenzen für soziale Medien:
    Europas nächste Regulierungsdebatte
  • KI und Journalismus:
    Neue Machtverschiebungen
    im Markt für Nachrichteninhalte
  • Print ist tot, es lebe Print!
u.v.m.
  fachbuchjournal

De Gruyter startet Mitarbeiter Beteiligungsprogramm

Ab Januar 2013 können Beschäftigte Genussrechte erwerben

De Gruyter beteiligt künftig seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am unternehmerischen Erfolg. Gesellschafter und Geschäftsführung des Verlags haben einstimmig beschlossen, den Mitarbeitern eine Beteiligung am Unternehmen einzuräumen. Ab Januar 2013 haben die Beschäftigten die Möglichkeit, Genussrechte zu zeichnen. Das mit einer Laufzeit von zunächst sechs Jahren angelegte Programm ermöglicht den Zeichnern, über Genussrechte direkt an den Gewinnen des Unternehmens teilzunehmen. Im Falle eines eventuellen Verlustes beschränkt sich die Beteiligung prozentual zum Jahresfehlbetrag allein auf das Genussrechtkapital.

Diese unternehmerische Mitarbeiterbeteiligung bildet die letzte Maßnahme eines umfangreichen Programms von De Gruyter, hervorragendes Personal und Talente der Verlagsbranche zu gewinnen und langfristig ans Unternehmen zu binden. Die bereits vor mehreren Jahren eingeführte variable Vergütung, die sich aus einer Unternehmenskomponente und aus einer persönlichen Zielerreichung zusammensetzt, hat sich als erfolgreiches Bonus-Programm etabliert.

„Hochmotivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource, um für die Herausforderungen des komplexer werdenden wissenschaftlichen Publizierens gerüstet zu sein“, sagt Dr. Sven Fund, Geschäftsführer von De Gruyter. „Ich freue mich besonders, dass Gesellschafter, Geschäftsleitung und Gesamtbetriebsrat das Ziel, die Besten zu finden und zu binden, teilen. Und es ist weitsichtig, dass die Gesellschafter bereit sind, dafür auch einen Teil ihrer Gewinne zu teilen.“

De Gruyter führt mit dem Genussscheinprogramm ein modernes Instrument der Beteiligung am Unternehmen ein. Jeder Mitarbeiter kann darin seine Entscheidung individuell treffen. Die eingezahlten Beteiligungen werden attraktiv und deutlich über Marktniveau verzinst, wobei Planüberschreitungen mit höheren Zinserträgen besonders belohnt werden.

www.degruyter.com